Организационная культура и ее роль в современных организациях

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты развития деловых культур в международном бизнесе 6 1. Межкультурная коммуникация в современном мире и ее роль 6 1. Сущность организационной и деловой культуры 10 1. Национальная деловая культура и параметры кросс-культурных различий 16 2. Специфика развития деловых культур в международном бизнесе в современных условиях 20 2. Культура организации и эффективность международных коммуникаций 20 2. Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях 25 2. Проблемы интеграции российской деловой культуры в международный бизнес 28 Заключение 36 Список литературы 38 Введение Проблемам межкультурного взаимодействия в нашей стране и зарубежом сегодня посвящается огромное количество как теоретических, так и практических исследований.

Корпоративная культура организации реферат по психологии , Сочинения из Психология

Инновации и организационная культура на предприятии Автор: Именно персонал, как ключ к успеху современных организаций, способен создать такую инновационную среду и эффективно в ней развиваться. В данной случае наиболее подробно в качестве социального фактора будет рассмотрена организационная культура предприятия, а именно, ее инновационная составляющая.

Активизация человеческого потенциала, как одного из основных факторов развития инноваций, выступает ключевым звеном при создании новых как внутренних, так и внешних условий, в которых функционирует предприятие. На современном этапе развития науки вопросы поддержания внедрения инноваций входят в компетенции инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и Понятие организационной культуры и ее роль в оптимальном . в современном бизнесе и одним из основных конкурентных преимуществ организации. .

Отрывок из работы Введение Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компаний.

Организационная культура и тот климат, который складывается в организации, оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Организационная культура связана с широкой концептуальной базой, включающей убеждения людей, их взаимоотношения между собой и с внешней средой. В организации, характеризующейся благоприятным морально-психологическим климатом, сотрудники могут считать, что ее руководители действительно доверяют людям, и успех организации кроется в их отношении к сотрудникам.

Уходят в прошлое такие утверждавшиеся ранее ценности, как жесткая дисциплина, послушание, иерархия, карьера, власть, централизация, результат любой ценой. На смену им приходят другие ценности, как, например, участие, коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, компетентность. Актуальность темы заключается в том, что культура играет очень важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.

Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении. Содержание Введение 3 1.

Теоретические аспекты организационной культуры предприятия 5 1. Пособие для студентов вузов. Управление, нацеленное на результаты.

Предмет курсовой работы — управление организационной культуры. Цель курсовой работы — проанализировать содержание и определить способы управления организационной культурой. Изучить теоретические источники по теме курсовой работы; Рассмотреть понятия, структуру и особенности организационной культуры; Разработать рекомендации по оптимизации организационной культуры. Культура организации и организационная культура Под культурой принято понимать общепризнанные ценности и нормы поведения.

Организационная культура – это присущая организации Управление значением – способность так передать значение Однако ее применение возможно в том случае, если .. Культура современных организаций возлагает на менеджмент определенную социальную ответственность.

Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности - с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками.

В работе с последними возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, то есть корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании, и самореализоваться самим сотрудникам. Ведь в их компетенцию входит не только работа с внешней средой, но и с внутренней, для создания благоприятного имиджа компании и среди ее работников.

Организационная культура и её роль в управлении организацией - курсовая работа

Схожесть и различие организационных культур Организационная культура Почему одни компании на практике добиваются высокого уровня организованности успеха , а другие нет? Одна из причин — разная культура этих организаций. Культура — это продукт цивилизации. Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.

Практические подходы на современное формирование и развитие Роль и значение организационной культуры были поняты теоретиками и переоценкой роли персонала в организации и её деятельности, а так же службы .. направление деятельности бизнеса, науки или даже в мире в целом. [8, с.

Понятия, виды и функции мотивации и организационной культуры. Поняти, виды и функции мотивации. Понятия, виды и функции организационной культуры…………………………………………………………………стр. Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования. Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха.

Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании — вот важнейший вопрос в современном бизнесе.

Одним из наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, является способность руководителя с помощью управленческих приемов и методов оказывать влияние на коллектив в целом или на его отдельных членов. Комплекс таких мер и приемов называется мотивация персонала. От способности руководителя применять в определенных ситуациях те или иные методы воздействия на коллектив зависят многие показатели деятельности предприятия:

Критерии организационной культуры

Американский исследователь этого феномена - Эдгар Шайн, предложил замечательное определение, наиболее точно отражающее суть явления: Новый термин"корпоративная культура" кажется таковым только на первый взгляд. На заре монополизма, когда основатель крупнейшей автомобильной корпорации Форд здоровался со своими рабочими за руку и поздравлял их с семейными торжествами, он создавал на своих заводах именно эту самую культуру - общую благоприятную атмосферу среди персонала всех уровней - эфемерное явление, которое нельзя потрогать в буквальном смысле, но чьи плоды весьма материальны, так как напрямую способствуют увеличению доходов компании [2].

Определение организационной культуры и ее функций. 6 Данная дипломная работа посвящена актуальной для современной организации . Роль культуры возрастает с течением времени, поскольку ее корни лежат Спонтанная организационная структура не всегда благоприятна для бизнеса.

Роль корпоративной культуры в управлении персоналом 2. Еще несколько лет назад словосочетание корпоративная культура было малоизвестно, хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда. Элементы корпоративной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели свои аналоги в СССР: Формирование корпоративной культуры, как правило, идет от формальных лидеров руководства компании или, что бывает реже, неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать корпоративную культуру, сформулировал для себя в первую очередь основные ценности своей организации или своего подразделения.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой. Менеджмент и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии.

курсовая работа по теме организационная культура

Организационная культура предприятия 2 Государство и право читать онлайн или скачать бесплатно Организационная культура: Менеджмент На уровень вверх Курсовая работа: Повышение квалификации и основные направления рациональной организации управленческого труда. Сайт Федеральной службы государственной статистики. Структура, деятельность, независимая экспер 3.

Реферат. Рассмотрена корпоративная культура как инструмент управления в с учетом современных тенденций концентрации и специализации агро- ность ее оценки создают определенные проблемы при управлении корпоративной культурой. компании (преобразования бизнес-процессов).

Например, в некоторых компаниях"нормальным" считается работать пассивно, то есть не проявлять инициативы, не делать новых предложений, одним словом,"не высовываться". В другой компании может быть"ненормальным" поведение человека, который не предлагает новых идей на собраниях группы и не проявляет инициативу. Правила поведения могут быть формальными или неформальными. Формальные правила поведения регламентируют отдельные действия сотрудника, иногда превращая их в полностью регламентированные процедуры.

Правила могут быть такими, которые необходимо выполнять, или такими, которые дают некоторую свободу выбора. Неформальные правила определяются сотрудниками самостоятельно или определяются группой. Неформальные же правила очень похожи на нормы. Традиции - это определенные привычки сотрудников.

Корпоративная культура

Роль организационной культуры в эффективном менеджменте ВУЗа Содержание. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения. Рыночная экономика России все больше переходит от стихийных форм организации к таким ведущим доктринам управления в бизнесе как стратегический менеджмент, менеджмент качества, управление по результатам, многие компании рассматривают организационную культуру, как важный регуляторный механизм в организационном окружении.

Определить роль и место корпоративной культуры в формировании жизненных стратегий практикоориентированной и современной, что дает базу для её . Автор отмечает, что внутренняя этика бизнеса выражается в потому что мне нужен диплом, а я увлекаюсь психологией гостиничного дела.

В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным условием успешной работы фирмы, фундаментом ее динамичного роста. Корпоративная культура это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации. Это своего рода система общих ценностей и предположений о том, что и как делается в фирме, которая познается по мере того как приходится сталкиваться с внешними и внутренними проблемами. Она помогает предприятию выжить, победить в конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и успешно развиваться.

Корпоративную культуру определяет формула: Полная идентификация сотрудника с компанией означает, что он не только осознает идеалы компании, четко соблюдает правила и нормы поведения в организации, но и внутренне полностью принимает корпоративные ценности.

Курсовая работа: Организационная культура и ее роль в управлении персоналом

Приложения Обзор источников по теме"Роль руководителей разных уровней в формировании организационной культуры предприятия" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Роль руководителей разных уровней в формировании организационной культуры предприятия" рассматривает В. Курбатова в книге" Развитие управленческого потенциала.

Модуль", изданной в году и содержащей стр.

Курсовая работа: Организационная культура и ее роль в управлении А эффективность бизнеса для организации является.

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений. Шинкаренко, Виды корпоративных культур по Дж.

Зонненфельду[ править править код ] В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников. Работников с невысокими личностными и профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей.

Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества.

курсовая работа на тему культура в организации

Серпухов, Введение Актуальность темы исследования. Сегодня широко используется понятие организационной культуры. Одной из основных задач, стоящих перед руководителями и менеджерами современной организации, является интеграция всего персонала вокруг ее основных целей и задач.

Курсовая работа по дисциплине То есть, современное состояние проблемы организационной культуры отражает ряд Цель исследования данной темы является изучение организационной культуры и его содержания, обосновании роли в А эффективность бизнеса организации является важнейшим.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск 54;;Содержание 1. Только ли размер заработной платы влияет на успеваемость сотрудников? При этом организационная культура современного ВУЗа является важным фактором эффективного функционирования всего учебно-производственного процесса. Культура образовательного учреждения в значительной мере детерминирует отношение выпускника к будущей профессии: Степень научной разработанности проблемы.

Проблемам становления и развития организационной культуры посвящены работы И. Потенциал организационной культуры в контексте стратегии управления персоналом исследовался Т. Тема исследования и диагностики оргкультуры раскрывается в работах Н. Различные аспекты организационной культуры рассматривались в диссертационных исследованиях О.

Проблемы развития организационной культуры и ее роль в системе управления высшим учебным заведением излагаются в работах А. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения рассматривается Н. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

Сильная организационная культура - успешный бизнес