Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Введение Исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением стратегического управления предприятием. Анализ основных элементов внешней среды необходим для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия оптимальных управленческих решений. В связи с тем, что успешная деятельность предприятия в значительной степени зависит от учета внешней среды, ее анализ является необходимым и своевременным. Актуальность темы определяется тем, что исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением, необходимым для своевременного выявления кризисных тенденций и принятия управленческих решений по их устранению. Цель исследования - анализ внешней среды предприятия; исследование основных элементов внешней среды и их воздействия на деятельность предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объект исследования - внешняя среда предприятия как важная категория в стратегическом управлении предприятием. Предмет исследования - понятие, макро- и мезосреда, элементы, цели анализа, использование результатов анализа для целей управления внешней среды предприятия. Творческая самостоятельность работы заключается в том, что она выполнена по теме исследования на основе изучения источников тематической литературы, интернета и методических рекомендаций. Анализ внешней среды предприятия 2.

Прогноз деловой среды на предприятии реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса УПРАВЛЕНИЕ Microsoft Project в управлении проектами 24 РЕФЕРАТ ТЕМА: Microsoft Макроокружение предприятия Макроокружение создаёт общие условия нахождения организации во внешней среде. Окружающая экономическая среда 3.

Повышение квалификации кадров 28 . Продвижение услуг и имиджа фирмы 29 Заключение 30 Список используемой литературы 31 Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Классификация элементов внешней среды организации Безусловно, приведенным перечнем не ограничиваются элементы внешней среды, есть и другие элементы, но их воздействие на организацию менее значительно, и они оказывают влияние на отдельные конкретные организации. Изложение концепции взаимодействия элементов высшей среды с организацией может быть представлено в виде простой модели, состоящей из двух блоков. Макросреда - элементы внешней среды прямого и косвенного воздействия, определяющие условия деятельности организации.

Микросреда включает факторы прямого воздействия, которые оказывают влияние на основные функции предпринимательской деятельности организации рис. Приведенная модель показывает предпринимательскую деятельность организации с ее основными функциями, четыре из которых финансы, маркетинг, персонал, материально-техническое обеспечение закупки показывают отношения с элементами внешней среды прямого воздействия.

Производственная функция реализуется только при взаимосвязи этих четырех функций.

Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи. Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или . Темы рефератов: 1.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений. Области стратегических изменений в организации. Условия реализации стратегических решений. Стратегический и оперативный менеджмент взаимосвязь и различия.

Способы определения стратегических альтернатив. Методы формирования корпоративной культуры организации. Анализ стратегических факторов внешней среды организации.

Менеджмент

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде — основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев — это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Любая организация находится и функционирует в среде.

Поиск. Все темы:Стратегический менеджмент Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: • прогнозировать где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;. • где, по мнению.

Рассмотрим кратко содержание этих факторов. Производственно-технические факторы включают в себя основные и оборотные средства предприятия - совокупность машин, оборудования, инструментов, приспособлений, с помощью которых изготовляется продукция, а также средства, из которых создается продукция, - сырье, материалы, полуфабрикаты; эти же факторы учитывают технологии производства продукции. От состава машин и оборудования, инструментов и приспособлений, их прогрессивности, уровня физического и морального износа, интенсивности применения, технологии и качества обслуживания во многом зависит успех деятельности предприятия: Не меньшее влияние на эти показатели деятельности предприятия оказывают состав и качество используемых сырья и материалов, полуфабрикатов.

Значительную роль в воздействии на все составляющие внутренней среды предприятия играют применяемые на предприятии технологии. В современных условиях, когда все большее применение на предприятиях находят высокие технологии, эта роль и воздействие многократно возрастают. Применяемые на предприятии технологии оказывают влияние на все составляющие внутренней среды, они взаимосвязаны с ними.

В данном случае имеется в виду персонал предприятия, его квалификация и уровень образования, методы стимулирования труда, культура поведения. Что включают в себя производственно-технические факторы? Основу предприятия организации составляют люди с определенными профессиональными навыками, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие. В понятие социальных факторов внутренней среды предприятия входит весь сложный комплекс отношений между людьми, работающими на предприятии.

От их способностей, усилий и умения, отношения к труду, мотивации, поведения во многом зависят результаты работы предприятий.

Окружение проекта

Список используемой литературы Введение средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и РЕФЕРАТ. По дисциплине: Основы менеджмента. На тему: Внешняя среда организации Все неурядицы в бизнесе рассматриваются как издержки Анализ внешней среды представляет собой процесс.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.

Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Сколько стоит написать твою работу?

Природные основы экологической культуры. Технократический стиль мышления и его влияние на окружающую среду. Влияние окружающей среды на психосоматическое развитие человека. Проблема выживания в современном мире. Социальные болезни как следствие социальных явлений. Кризис современного детства как отражение социально-экологического кризиса.

ИНСТИТУТ бизнеса И ПРАВА. КУРСОВАЯ (КОНТРОЛЬНАЯ) РАБОТА. по дисциплине: «Основы менеджмента». на тему: «Анализ внешней среды в.

По мере того, как развивается и расширяется производство, предприятию требуется все большее количество ресурсов, которые оно берет из окружающей среды. В свою очередь, промышленное предприятие выбрасывает в окружающую среду такие продукты технологического цикла, как сточные воды, твердые отходы, отработанные газы, причем качественный состав отходов варьируется в зависимости от профиля предприятия. С ростом производства вредных выбросов становится все больше Радзевич Н.

Охрана и преобразование природы. Просвещение, - С. Таким образом, можно сделать вывод о том, что фабрики, заводы и иные предприятия пагубно влияют на тот ареал, в котором расположены, а добыча необходимых для их технологического процесса ископаемых также губительна для природы. В последнее десятилетие все большее признание получало идея о существовании взаимного влияния здоровой окружающей среды и устойчивого экономического развития.

Менеджмент и трудовые отношения

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Реферат - На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Любое предприятие представляет собой.

Теоретические аспекты внутренней среды. Сущность, цели и принципы управленческого анализа. Элементы внутренней среды организации. Анализ внутренней среды организации. Подходы к проведению управленческого анализа. Список использованных источников Введение. Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Рефераты Безопасность жизнедеятельности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия | реферат. Описание работы: реферат на тему Анализ внешней и внутренней среды на то. чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам. Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей.

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе.

Данная курсовая работа содержит 58 страниц, 5 таблиц, 1 приложение, 7 рисунков, 22 источника. Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Общие сведения об организации. Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.

Более того, во все возрастающем числе случаев это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Любая организация находится и функционирует в среде.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

SWOT анализ пример